25 jaar praktijkervaring.
Nu gericht op AI.
DGA-Consult is de strategische en commerciële basis onder AI-inBedrijf: de adviespraktijk waarmee Martijn Hol ondernemers en organisaties hielp bij commerciële strategie, groei, organisatieontwikkeling en executie.
Van brede adviespraktijk naar scherpe AI-focus
Met DGA-Consult hielp Martijn ondernemers en organisaties bij commerciële strategie, groei, organisatieontwikkeling en executie.
Niet vanuit dikke rapporten of abstracte modellen, maar vanuit de praktijk: scherp krijgen waar de echte kansen en knelpunten zitten, keuzes maken, prioriteiten stellen en zorgen dat plannen ook worden uitgevoerd.
Die ervaring vormt nu de basis onder AI-inBedrijf.
AI levert pas waarde op als het aansluit op de commerciële en operationele werkelijkheid van een organisatie. Precies daar komen strategie, executie en praktische AI bij elkaar.
De rode draad: richting aanbrengen en resultaat realiseren
De uitdaging zit meestal niet in nóg een idee erbij
Veel ondernemers en managementteams weten vaak best waar de grote thema’s zitten. Groei. Marge. Commerciële slagkracht. Operationele druk. Mensen die te veel tegelijk doen. Processen die ooit logisch waren, maar inmiddels vertragen.
Kiezen, versimpelen en uitvoeren
Daar hielp DGA-Consult bij. Door overzicht te brengen, de juiste vragen te stellen en samen met ondernemers en teams te bepalen wat eerst moet. Niet alles tegelijk. Wel de zaken die echt verschil maken.
Van richting naar resultaat
Dat is de lijn die DGA-Consult en AI-inBedrijf met elkaar verbindt. AI is geen doel op zich, maar een middel om betere beslissingen, slimmere processen en meetbare businesswaarde te realiseren.
Ruim 25 jaar ervaring in commercie, operatie en algemeen management
Martijn heeft ruim 25 jaar ervaring in commerciële, operationele en eindverantwoordelijke rollen bij nationale en internationale organisaties.
Hij begon in retail en groeide via verschillende commerciële en managementfuncties door naar rollen op directieniveau, waaronder Managing Director Benelux. Daardoor kijkt hij niet alleen naar strategie op papier, maar ook naar de vertaling naar mensen, processen, klanten, omzet, marge en uitvoering.
Die ervaring komt uit omgevingen waar commerciële ambitie, operationele druk en veranderende klantverwachtingen tegelijk spelen: retail, consumentgerichte organisaties, dienstverlening, commerciële teams en ondernemende MKB-contexten.
Technische kennis is nuttig. Maar niet genoeg.
De vraag is specifieker geworden
Waar kan AI aantoonbaar bijdragen aan betere keuzes, efficiëntere processen, hogere commerciële slagkracht of lagere operationele druk?
Daarvoor moet je de organisatie begrijpen
Je moet zien waar ondernemers en managementteams echt mee worstelen, welke processen waarde creëren of juist vertragen, welke commerciële keuzes impact hebben en wanneer automatisering verstandig is.
Scherp kijken
Naar strategie, processen, klantwaarde, commerciële druk en operationele knelpunten.
Waarde bepalen
Niet starten bij de tool, maar bij impact, haalbaarheid, risico en meetbaar resultaat.
Uitvoerbaar maken
Van idee naar prioriteit, pilot, adoptie en aantoonbare businesswaarde.
Borgen
Zorgen dat AI niet blijft hangen als experiment, maar landt in werkwijze en besluitvorming.
Dezelfde basis. Een scherpere focus.
DGA-Consult blijft de achtergrond. AI-inBedrijf is de huidige focus.
Daaruit is AI-inBedrijf ontstaan: een scherpere focus op praktische AI, onderbouwde keuzes en aantoonbare businesswaarde.
DGA-Consult
Strategie, commercie, groei, organisatieontwikkeling en executie.
AI-vraagstukken
Steeds vaker bleek dat organisaties niet vooral méér tools nodig hebben, maar betere keuzes.
AI-inBedrijf
Praktische AI-kansen herkennen, prioriteren en vertalen naar aantoonbare businesswaarde.
Kennismaken?
Wil je sparren over AI, commerciële groei of de vertaling van strategie naar uitvoering?